国企备考指导：无领导小组讨论

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国有企业面试分为初面和终面。初面的形式是无领导小组讨论，终面的形式是结构化面试。那么进入由笔试进入初面的人数应当不会少，竞争还是挺大的。

可能有的小伙伴对无领导小组讨论这种面试形式了解的不够透彻，中公国企小编整理了一下无领导小组讨论的一些相关知识，供大家参考。

✤无领导小组讨论定义

要求一组应试者(一般8至10人)在不指定组长的情况下，围绕给定的问题展开讨论。考官根据应试者在讨论中的言语和行为表现，对其相关能力和个性特征作出相应的评价，并由此来综合评价应试者之间的优劣。

✤考场布置

U型：应试者呈U型围坐，考官在应试者前方一字排开。

O型：考试呈封闭式围绕在桌子周围，考官围绕在应试者周围记录。

✤流程

提纲准备、个人陈述、自由讨论、总结陈词

✤常见题型

开放类：根据题目要求分析问题、制定方案、提出对策等。

选择类：在给定的选项中，根据要求作出选择，多选题居多。

排序类：在给定的选项中，按照题目要求将选项进行排序。(会跟多选结合)

资源争夺类：给定一定的资源，要求小组成员进行合理的分配或争夺。

操作类：给应试者一定的材料(纸、笔、吸管、剪刀等)，要求应试者利用给定材料按要求完成任务。

✤高效应对技巧

划分任务进程：无领导的自由讨论中，变数非常多，偏题、在细枝末节上争论不休这种情况时有发生，所以在自由讨论一开始时应试者就可以建议小组划分并确定任务进程，比如第一阶段用多长时间充分论证，第二阶段用多长时间达成一致意见，准备总结陈词，并可以顺势自荐成为计时员，在时间管理上体现组织协调能力。

做计时员：自荐作为小组的计时员，在有人发言超时，在小组讨论沦为细枝末节的争论不休时，适时站出来提醒时间，同样是在时间管理上体现组织协调能力。

适时总结概括：可以在自由讨论一开始时对个人陈述阶段的发言做概括，帮助小组成员明确争议所在，也可以在小组讨论陷入胶着状态时对进程进行概括，帮助小组确定下一步的讨论方向，同时在有人发言时间过长，重点不突出，浪费小组讨论时间时，对此人发言进行简要概括，视为一种礼貌的打断方式。

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